醫(yī)院醫(yī)療設備整體托管模式時代已經開啟。2016年3月1日，美華集團與上?？露舍t(yī)學科技股份有限公司達成合作協(xié)議，美華集團將旗下5家醫(yī)院的醫(yī)療設備整體托管給柯渡醫(yī)學集團。至此，上海民營醫(yī)院領域醫(yī)療設備整體托管模式正式開啟。美華也成為滬上首家“被托管”高端私家醫(yī)療集團。
跨界合作是醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的必然結果
醫(yī)療設備資產整體托管服務的核心就是通過智能化、資本化、專業(yè)化、效率化的醫(yī)院設備資產管理，引入社會各方力量，整合線上線下資源，減輕醫(yī)院管理壓力，用更少的成本獲得了更高質量的服務。
在簽約儀式上，美華集團董事長郭雨橋說：“跨界合作是未來行業(yè)發(fā)展的一種趨勢，資源共享和彼此綁定將成為一種常態(tài)。為了適應這種潮流，更為了來到美華的客人能夠享受到100%的高品質服務，我們必須尋找專業(yè)化的公司來進行醫(yī)療設備維護。把專業(yè)的事交給專業(yè)的人做，這樣可以最大程度上保證我們的醫(yī)療服務品質，包括醫(yī)療安全性的保障、保證客戶的體驗度等等，最終的目的是發(fā)展美華，并造福于廣大患者。”

醫(yī)院醫(yī)療設備資產整體托管服務是業(yè)界期盼已久的，但托管服務對托管方的要求太高，比如技術儲備、人力資源、網點分布、資本籌集、備件渠道、互聯(lián)網技術等限制，一直停留在討論層面。這一次美華與柯渡的合作，是一次有突破意義的市場合作。一邊是上海最高端的美式私家醫(yī)療集團，一邊是中國最大、最專業(yè)的設備管理商，雙方聯(lián)手開啟了醫(yī)院醫(yī)療設備整體托管模式時代。
“實際上，醫(yī)院醫(yī)療設備整體托管正處于一種倒逼狀態(tài)，尤其是進入2016年之后。”上?？露舍t(yī)學科技股份有限公司董事長倪軍介紹稱，在國家政策方面，2016年2月正式開始實施的《醫(yī)療器械使用質量監(jiān)督管理辦法》，對醫(yī)院醫(yī)療設備管理提出了更高的要求，甚至明確提出醫(yī)療機構在醫(yī)療設備管理方面“可以委托有條件和能力的維修服務機構進行醫(yī)療器械維護維修”。而從醫(yī)院設備管理層面，也存在著維護困難與管理環(huán)節(jié)過多的問題，“醫(yī)院撥給設備科的經費往往只能覆蓋20%的大設備；另外，維修設備還需要經歷多個繁瑣流程與環(huán)節(jié)，效率非常低”，倪軍說。倪軍和他的團隊經過十年的發(fā)展，打造了一支囊括了眾多醫(yī)療器械品牌與門類的專業(yè)維護平臺，“一個平臺即可滿足醫(yī)院所有的需要”。從國際經驗上看，托管是一種通行的模式。以美國為例，全國6000多家醫(yī)院有一半以上的醫(yī)院都被醫(yī)療器械管理服務公司整體托管。
雙贏的基礎：巧妙的機制安排
據介紹，這套托管模式的亮點之一在于：雙方簽訂協(xié)議后，美華集團以約定的價格和約定年限將旗下5家醫(yī)院的醫(yī)療設備維護責任整體打包給柯渡。在此期間，柯渡獲得的收益最大額度相對固定，其派駐的工程師負責醫(yī)院整體設備的日常保養(yǎng)、調教、檢測與維修工作。
正是這樣的機制安排，“讓我們與醫(yī)院的立場一致，降低設備故障率成了大家共同的目標”?！肮收下实筒拍軐崿F利潤最大化”，這跟以往的單純“維修”比起來，打破了以往維護隊伍與醫(yī)院的博弈狀況，進駐醫(yī)院的工程師的工作內容與目標也由以前的“維護”變成了“對醫(yī)療設備的管理”?！拔覀冞€會強化醫(yī)療器械的使用培訓，進一步降低使用不當帶來的損耗和故障?！蹦哕娬f。

雙方立場的一致帶來的結果是可期待的。柯渡醫(yī)學作為中國最大、最專業(yè)的醫(yī)療設備管理商，在醫(yī)院設備選型、設備應用培訓、新項目開展及設備保養(yǎng)及維修、以舊換新、設備租賃等領域積累了長達十年的經驗。如今，他們在全國擁有一個近1000名工程師以及服務銷售人員的服務網絡，全國員工超過1200名，已為超過一萬家醫(yī)院、上百萬臺醫(yī)療器械提供醫(yī)療設備資產管理服務。在從業(yè)多年的倪軍看來，傳統(tǒng)上一家醫(yī)院往往對應著數十家醫(yī)療設備供應商，從購買到后期管理一直處于多頭管理狀態(tài)，效率非常低。
而郭雨橋更把醫(yī)療設備整體托管模式上升到了生產關系與社會發(fā)展的高度，他說，這是一種生產關系的理順，可以減少傳統(tǒng)上存在于醫(yī)療設備管理中的“貓膩”，從而釋放了醫(yī)院“生產力”，促進醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。郭雨橋說，站在醫(yī)院立場，他們看中的就是柯渡提供的這種整體解決方案，將我們的設備全方位的管起來，還提供資本解決、技術支持，“用更低的成本享受更好的服務”，這是非常難能可貴的。

“今天這個時代是互聯(lián)網+時代，互聯(lián)網思維要求我們要善于跨界和發(fā)揮自身優(yōu)勢，讓自己成為鏈條上的一環(huán)而不是囊括所有”，郭雨橋說，“美華的優(yōu)勢在于臨床，在于醫(yī)學，我們的發(fā)展要善于借勢”。
從某種意義上，美華的誕生與興盛，正是一部借勢、造勢的耕耘史。2003年，美國資深婦產科醫(yī)療博士郭雨橋先生在摸清市場需求后，率先將美式私家醫(yī)療的先進理念帶到中國，創(chuàng)立了美華婦兒品牌?！懊廊A婦兒”由哈佛醫(yī)學院專家團隊提供技術支持,借鑒美國私家主診醫(yī)生模式,引入全套先進醫(yī)療設備及現代管理理念，旨在為社會精英人士提供優(yōu)質的高端醫(yī)療服務。13年的風雨歷程中，美華已擴展到擁有上海美華婦兒服務、上海美華婦兒醫(yī)院、上海沃德醫(yī)療中心、北京美華婦兒服務5家醫(yī)院的醫(yī)療集團。